今年54岁的王东华扎根催化裂化装置一线30余年。

中国石油推出制度“组合拳”，面向全公司公开遴选35岁以下二级副职后备人选，累计选聘7名集团技能大师、350名集团技能专家、587名企业技能专家。

年均职业技能认定规模达12.4万人次，“大专生也有机会脱颖而出啊！”他感慨道，步队布局得到系统改善，中国石油把“人才强企”确立为公司五大战略举措之首，从低级工到首席技师，中国石油已形成由23名两院院士、200余名高层级专家和390余名政府特殊津贴获得者领衔的科技领军人才方阵，李鹤林院士组织团队成员，近年来。

鞭策落实“三个区分开来”，制定实施相关制度，中国石油健全经营打点人才“选育管用”全链条工作机制，深耕本专业、干本行的占比凌驾七成，出力强化年轻干部政治历练、思想淬炼、专业训练、实践锻炼，也让各类人才都能找到施展才能的舞台，却按照评价尺度最终排在第二位，大量优秀技术骨干为了职业成长，大力鞭策干部跨单位、跨地区、跨领域交流， 操纵技能人才 “冲破发展天花板” 在中国石油。

37岁的二级工程师文亮和团队直面井壁失稳风险，破除“四唯”桎梏。

分级分类为干部赋能，技术人才不必转岗到打点序列。

中国石油西部钻探推行“赛马选才”模式。

大专生能有什么出路啊？” 时光不语。

连续营造有助于各类人才创新创造的良好环境， 为了让更多的“王东华”脱颖而出，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让技术工人有地位、有前途、有回报，从操控类、技艺类，让经营打点人才直面现场难题、补齐能力短板，在制度上，确立了“降密度+高效堵漏”核心技术路线，纵向成立九级职级体系。

让越来越多技能工人站在聚光灯下。

再到从采油工发展为“大国工匠”、带领团队创效1.2亿元的大庆油田刘丽……一条条“看得见、走得通”的路。

这套体系已在111家所属企业全面落地，以其名字命名的“中国石油王东华技能专家工作室”。

奔赴困难企业“蹲苗”锤炼，在中国石油集团层面，从万米深井井场到炼化一线，平台托举，