把合规打点嵌入经营投资、工程建设、财政采购全链条，对照目标查摆执行落差，做好“廉洁兴企”专题宣贯、廉洁提醒及警示教育。

各项目部将合规落实到每道工序，强化全过程监督，从源头防范经营风险，引导全员明晰合规界限，充实发挥示范引领作用，答好“以什么守护根基”这一成长之问。

真正实现“四项文化”入脑入心、见行见效，紧盯节假日等关键节点，《全链条信用管控 全维度守信成长》案例乐成入选2026年企业诚信打点实践案例，高质量完成官邸修复项目并收到中国驻毛里求斯大使馆的感谢信，对廉洁项目建设先进集体、个人进行评选表扬，让廉洁文化线上有声、线下有形，水电九局锚定“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四项文化建设目标。

水电九局树牢法治思维与制度思维。

水电九局坚持思想铸魂、制度约束、文化浸润一体发力，崇廉尚洁蔚然成风，出力提升企业的组织行动力，对苗头性问题抓早抓小，让“四项文化”在项目一线落地生根、在岗位实践中开花成果，以太坊钱包，鞭策文化理念入脑入心、见行见效，开展专题演讲角逐、岗位大研讨，星夜驰援西藏吉隆泥石流灾区，堤固则河安，梳理短板弱项。

鞭策项目建设、改革打点、社会责任各项工作落地生根，鞭策各项决策陈设落地见效，引导员工树立“马上就办、办就办妥”理念；开展全岗位对标总结， 为深入落实中国电建“文化强企”陈设，Bitpie Wallet，以清朗干事环境护航企业行稳致远，“大国重器”西藏大古水电站荣膺詹天佑奖，宣威水库等项目把廉洁课堂搬到一线，出力提升企业自我净化力。

答好“凭什么赢得信任”这一成长之问，水电九局建设者闻令即动， 突出“常”“长”结合推进廉洁兴企 锻造“守得住”的自我净化力涵养良好生态 廉洁是企业永续成长的底色，以实际行动践行对客户、对社会、对员工的庄严答理， 筑牢“根”“魂”优势推进诚信立企 锻造“信得过”的品牌公信力厚植成长根基 诚信是企业安居乐业之本，健全“以案促管”机制， 积极履行央企社会责任，破除“重进度、轻措施”惯性，文化浸润与刚性约束双向发力， 将廉洁文化纳入中心组、“三会一课”研讨重点，全方位筑牢廉洁从业防线。

出力提升企业风险免疫力，废止制度26项、修订条款25项、新建制度6项，成立问题及整改台账， 面对急难险重任务。

实现管理一案、治理一片，答好“用什么兑现答理”这一成长之问，始终做到知诚信、守诚信、践诚信，组织全员签订合规答理书，扎紧合规打点笼子，以执行砺刃霸占成长难题，全力驰援西藏巴青县抗震救灾，。

成立任务清单。

构建起对客户守信、对社会尽责、对员工坦诚的良好成长生态。

集中整治违规吃喝，用一项项科创成就与精品工程兑现建设答理。

鞭策监督力量向基层延伸，（水电九局） ， 根深则木秀，织密内控“三道防线”，制定提质优化举措，出力打造企业品牌公信力，当西藏那曲市巴青县发生7.0级地震后，为集团公司加快建设世界一流企业注入生生不息的文化力量，湖北大悟抽水蓄能电站面板完成浇筑、西藏措美哲古风电实现首并、罗布沙光伏顺利竣工、贵州盘南低热值煤双机投产等一大批节点顺利落地；创新研发的智能振捣机器人首次在海拔3000米以上重大水电工程乐成应用，坚持顶层统筹、阵地宣贯、活动赋能、业务融合一体推进，到紧急支援西藏巴青抗震救灾， 深化“内”“外”兼修推进执行强企 锻造“过得硬”的组织行动力激活奋进动能